In the fast-paced world of software engineering, the concept of team dynamics is evolving rapidly. Researchers at Google found out that who is on a team matters much less than how team members interact, structure their work, and view their contributions. While a takeaway from this study is that stable teams are not a necessity for success, it stresses at the same time other factors of collaboration that are therefore crucial. This blog post wants to highlight best practices and challenges of dynamic re-teaming, exploring why flexibility is beneficial in software development, the contrast with stable team ideologies, and how approaches like unFIX can facilitate this transformation.

„Ein modernes Web-Frontend kann man nur mit Angular, React o. ä. bauen, weil die HTML- und JavaScript-Bordmittel bei Weitem nicht ausreichen. Da helfen auch ein paar kleine Libraries nicht.“ Das hört man häufiger, aber ich bin nicht überzeugt. Stattdessen möchte ich dem reflexartigen Griff zu Angular & Co. eine Alternative gegenüberstellen: WebComponents, also doch die nativen Bordmittel.

Seit einiger Zeit gibt es KI-basierte Assistenten wie Github Copilot, die uns Arbeit abnehmen und beim Programmieren helfen sollen. Doch wie gut funktionieren solche Tools bereits und wo liegen ihre Grenzen? Genau dieser Frage sind wir kürzlich in einem unserer Coding Dojos bei andrena in München nachgegangen. In diesem Blogbeitrag möchte ich von meinen Erfahrungen berichten.

Die Gestalttherapie birgt mit ihrem Fokus auf das Hier-und-Jetzt Ressourcen, die sich gut in die Arbeit des Agile Coaches integrieren lassen. Dieser Artikel beleuchtet wo wir im agilen Coaching vom Gestaltansatz profitieren können und wo bisher selten genutzte Potenziale für die Begleitung von Veränderungsprozessen liegen.   

„Retrospektiven bringen nichts!“.

Hinter dieser Haltung stecken oftmals Erfahrungen mit Meetings, die aus endlosen Diskussionen bestehen. Konkrete Ergebnisse bleiben aus, stattdessen endet der Termin in Schuldzuweisungen. Manchmal werden zwar Verbesserungsmaßnahmen definiert, jedoch im Nachgang nicht umgesetzt. Egal wie- es mündet unweigerlich in die Frustration der Beteiligten.

Wenn dir diese Situation bekannt vorkommt, kannst du in diesem Artikel erfahren, was es braucht, um Retrospektiven gewinnbringend zu gestalten.

Bei einer agilen Transformation kommt es gelegentlich vor, dass die Veränderung nicht wie gewünscht voran geht. Eine Veränderung ist fast immer mit Ambivalenzen behaftet, die einen großen Einfluss auf die Veränderungsbereitschaft und Motivation einer betroffenen Person nehmen können. Motivierende Gesprächsführung ist eine Möglichkeit, die Veränderungsbereitschaft und Eigenmotivation einer Person zu erhöhen. In diesem Artikel gebe ich einen kurzen Einblick in die Motivierende Gesprächsführung und erkläre, wie sie meine Arbeit als Scrum Masterin beeinflusst hat.

Ein weit verbreitetes Prinzip in der Softwareentwicklung lautet: Duplikation ist schlecht, Wiederverwendung hingegen gut. Immerhin lässt sich durch "Software-Recycling" Zeit und Aufwand sparen — und damit auch Geld. Das ist richtig. Ohne dieses Prinzip stünden wir in der Softwareentwicklung nicht da, wo wir sind. Trotzdem ist die Absolutheit, mit der es propagiert wird, auch falsch. In diesem Beitrag befassen wir uns mit den Grenzen dieses Grundsatzes.

Es klingt trivial: Ein "guter" Test sollte bei  einer Codeänderung, die nicht als reines Refactoring einzustufen ist, zu einem Testfehler führen. Das passiert nur nicht unbedingt. Denn wenn der Test zwar bestimmte Szenarien abdeckt, andere, ähnlich kritische aber nicht, dann bietet er nicht die erhoffte Sicherheit. Mutation Tests können Abhilfe schaffen. Warum und wie, das erläutert dieser Beitrag.

In Software-Entwicklungsprojekten begegnet uns immer wieder das Dilemma: "Investieren wir jetzt in Qualität und liefern langsamer als wir es könnten oder investieren wir jetzt nicht in Qualität und riskieren später Probleme mit der Lieferfähigkeit?" Wir wollen uns das einmal genauer anschauen und Tipps geben, wie man am besten damit umgehen kann.