Sie möchten

• ein unabhängiges Gutachten zur Softwarequalität Ihres Projekts
• Ihr bestehendes System optimieren, um die Zahl der Bugs und damit den Wartungsaufwand zu reduzieren
• ein Qualitätsmonitoring für Ihr Portfolio
• eine - quantitativ wie qualitativ - fundierte Entscheidungsgrundlage dafür, in welche Projekte Sie investieren sollten

In unserem Code Assessment bewerten wir für Sie die Code Qualität und die Qualität des Entwicklungsprozesses. Beim andrena Portfolio-Assessment bewerten wir ein ganzes Portfolio an Software-Komponenten hinsichtlich seiner Code Qualität. In beiden Fällen bekommen Sie von uns umsetzbare Handlungsempfehlungen.

Wir haben zwei Angebote konzipiert, die sich Ihrem individuellen Bedarf anpassen:

• das Code Assessment für einzelne Softwareprodukte
• das Portfolio-Assessment, wenn Sie mehrere Softwareprodukte vergleichen möchten

• Ihre Systemlandschaft ist historisch gewachsen?
• Systemtests dauern lange und verzögern regelmäßig die Auslieferung?
• Die Tests sind unübersichtlich, kostenintensiv und mühsam in der Wartung?

Viele aufwändige Systemtests, eine geringe Abdeckung mit schnellen, automatisierten Tests – das ist in vielen Projekten die reale Situation.

Lernen Sie unser Testing Assessment kennen als ersten Schritt, um diese Herausforderung gezielt anzugehen - hin zu einer automatisierten Testlandschaft!

Mehr erfahren ❯

Sie möchten

• agile Vorgehensweisen einführen und dabei Risiken minimieren
• mit dem bereits eingeführten Vorgehen mehr erreichen

um

• in kürzerer Zeit zum nächsten, hochwertigen Release zu kommen
• den Entwicklungsprozess effizienter zu machen
• sich schnell an Veränderungen anpassen zu können?

Dann ist unser Agile Assessment für Sie ideal!

Mit unserem Schnell-Check bekommen Sie einen ersten Eindruck, bezogen auf drei Teilgebiete der Agilität:

• Structure and Process (Agile Continuous Improvement - ACI)
• Quality and Delivery (Agile Software Engineering - ASE)
• Value (Agile Product Management - APM)

Das Open Agile Assessment gibt es für die Produktentwicklung mit einem Scrum-Team oder in der skalierten Variante mit mehreren Teams.

Klicken Sie hier für das Open Agile Assessment.

Sie sind Scrum Master und wollen

• den Entwicklern Hindernisse aus dem Weg räumen
• sichern, dass Scrum gelebt wird und die Prinzipien nicht aufweichen
• die Team-Kooperation fördern
• Nicht-Team-Mitgliedern helfen, so mit dem Team zu interagieren, dass maximale Ergebnisse erzielt werden
• die Produktivität steigern mit effizienten Prozessen

Scrum Master zu sein ist eine spezielle Art der Führung: Eine, die sich an die veränderliche Umgebung adaptiert, die auf Interaktion und Kommunikation setzt und auf die Befähigung der Teams. Das ist der Stil des Scrum Masters. Und das erfordert weitreichende Befugnisse für diese Rolle. Denn sonst kann der Scrum Master nicht eingreifen, wenn das Scrum-Regelwerk verletzt wird.

Als Management-Rolle neuen Zuschnitts stellt der Scrum Master diejenigen, die diese Position einnehmen, vor neue Herausforderungen. Auch vor solche, die nicht alle in der Theorie abgehandelt werden können. Deshalb begleiten unsere Coaches Ihren Scrum Master im konkreten Projekt. Sie unterstützen darin, die Scrum-Praktiken umzusetzen und das zu leben, was im Englischen so treffend als „servant leadership“, als dienender Führungsstil bezeichnet wird.

Ohne die effektive Arbeit des Scrum Masters kann Scrum nicht die ganze Dynamik entfalten. Wir helfen Ihnen, vom ersten Projekt an sicherzustellen, dass Scrum mehr ist als ein Etikett. 

Sie

• vertreten die Fachseite in einem Projekt mit festen Zeitrahmen
• wollen Ihre Kunden, in- wie externe, mit Ihrem Produkt begeistern

und stehen dabei vor

• unterschiedlichen Gruppen von Stakeholdern mit teilweise widersprüchlichen Anforderungen
• der Aufgabe, Anforderungen just-in-time zu detaillieren
• der Frage der Priorisierung der Backlog-Einträge
• der Frage nach einem gemeinsamen Verständnis des ganzen Teams

Vor allem, wenn die Rolle des Product Owner noch neu ist, kann die Fülle der Aufgaben und Optionen zu Stress führen. Umso wichtiger ist es, in dieser Situation einen erfahrenen Coach an der Seite zu haben, der Sie berät, um Fallstricke herumführt und dabei hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Denn auch wenn die theoretischen Strategien klar sind, kann die Praxis anders aussehen: Unvorhergesehene Änderungen, ständig neue Anforderungen, plötzlich auftauchende Hindernisse – viele Situationen kommen unerwartet. Unsere Coaches kennen das Spiel in- und auswendig. Sie unterstützen Sie dabei, die einfache Theorie in eine komplexe Realität zu übertragen. Für Ergebnisse, die nicht nur theoretisch überzeugen.

• haben Lerneffekte für das gesamte Team
• sind Katalysatoren für Verbesserungen
• generieren konkrete Aktionen

Dazu fokussieren sie sich auf:

• den Entwicklungsprozess
• das Team und seine Belange
• die zukünftigen Ziele

Wir haben klare Metriken entwickelt, mit denen wir Ihr System analysieren, allen voran ISIS, unser Tool zur Validierung der Softwarequalität. Und so gehen wir vor:

• Bestandsaufnahme durch automatisierte Systemanalyse und Interviews
• Entwicklung einer Zielarchitektur
• Ableitung von möglichen Migrationspfaden
• Akzeptanztest-getriebene Migration