Wir beobachten zahlreiche Unternehmen, die auf ihrem Weg zu mehr Agilität beträchtliche Summen in agile Prozesse, Tools, Trainings und Coachings investieren. Aber: Lohnt sich der Aufwand für sie? Bekommen sie bessere Produkte? Sind die Kunden zufriedener? Sind die Mitarbeiter engagierter und glücklicher? Haben Sie klare Wettbewerbsvorteile?

Traditionelle Metriken geben bestenfalls Einblicke in die operative Effizienz. Doch das reicht nicht aus, um zu messen, ob und wie sich ein Unternehmen dem Ziel größerer Agilität nähert. Die entscheidenden Erkenntnisse stecken darin, wie Unternehmen ihre Fähigkeit verbessern, Nutzen für ihre Kunden und Stakeholder zu erzeugen und somit wettbewerbsfähig bleiben.

Evidence Based Management ist ein Framework, das den Nutzen greifbar machen kann, den die Produktlieferungen erzeugen. Dafür werden vier sogenannte Key Value Areas (KVA) betrachtet: 1. Der gegenwärtige Nutzen (Business Value) 2. Der noch nicht realisierte Nutzen (Unrealized Value) 3. Die Fähigkeit, Innovationen einzuführen (Ability to Innovate) 4. Die Zeit bis zur Einführung eines Produktes (Time-to-Market).

Im diesem interaktiven Vortrag stellen wir dieses von Scrum.org entwickelte Framework vor, versuchen im Hinblick auf Agilität häufig genutzte Metriken gemeinsam einzulernen und berichten von Erfahrungen, wie andere damit bereits ihren Weg zu mehr Agilität gestalten konnten.